13% der Arbeitnehmer sind engagiert bei der Arbeit

"..... Für Deutschland waren die Studienergebnisse sogar noch negativer!. In der Studie, beruhend auf Daten, die in den Jahren 2011 bis 2012 gesammelt wurden, wurde zwischen drei verschiedenen Ebenen bezüglich Mitarbeiter-Engagement unterschieden: Mitarbeiter, die engagiert sind („engaged“), solche, die es nicht sind („not engaged“) und jene, die ihren Job sogar aktiv sabotieren, da sie unzufrieden sind („actively disengaged“)....."

Quelle:  http://www.jobisjob.de/blog/2013/11/lediglich-13-prozent-engagiert-bei-der-arbeit-gallup-report/



Jörg Linder - Master of Arts in Gesundheitsmanagement und Prävention
 

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Einen Markt finden

".....dass es besser funktioniert, einen Markt zu finden, bevor man ein Produkt entwickelt, als andersherum...."  

- Timothy Ferris



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Bonus / Bonuszahlungen

"Das Besondere ist, dass es bei uns keine Bonusgarantie gibt. Die Auszahlung hängt ganz klar von der individuellen Leistung ab. Aber wenn sich das Unternehmen in einer schlechten wirtschaftlichen Situation befindet, wird kein Bonus ausgezahlt. Sie können also noch so gut Fußball gespielt haben, wenn die Mannschaft kein Tor geschossen hat, dann gibt´s keinen Bonus."  Peter E. Mantsch / avaloqgroup

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Mitarbeiter als Unternehmer

"Unsere Mitarbeiter sind Unternehmer, die treffen auch andere Entscheidungen als Manager. Das sehe ich als zentralen Vorteil. Sie tragen Entscheidungen mit, die ersteinmal gegen ihren eigenen Geldbeutel gehen, weil sie das Ganze im Auge haben."    Peter Lachenmeier / Grünbeck GmbH

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Geld ausgeben

"Das Geld wird erst dann ausgegeben, wenn es verdient ist."    Urs Wyssli

Kopf und Kragen

"Ich halte den Streit, ob Unternehmer ist, wer sein Kapital oder wer nur seine Position und seinen guten Ruf riskiert, für um so müßiger, je anonymer das Kapital wird, für um so müßiger, je mehr man Kapitalrisiken auf diese oder jene Weise absichert. Beide Typen von Unternehmern riskieren "Kopf und Kragen", wenn sie Mißerfolge aufhäufen."   

Hans L. Merkle

Jörg Linder / Master of Arts in Gesundheitsmanagement und Prävention / Dipl.-Sozialarbeiter / Sozialtherapeut / Personal Fitness Trainer

 

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Umgang mit Rückschlägen

"......Wenn Sie also einen Bock geschossen haben oder in ihrem Privatleben einen Rückschlag erleben, dann sollten Sie einen Moment innehalten, tief durchatmen und bewusst versuchen, die Ursache Ihres Fehlers zu ermitteln. Ändern Sie Ihr Verhalten entsprechend, wenn Sie ihn gefunden haben, verfrachten Sie ihn in die Vergangenheit und geben Sie Gas!........Durch die Identifikation mit einem Resilienz-Vorbild können Sie auf mehr zurückgreifen als nur auf ihre eigenen Gedanken und Bewältigungsstrategien..........Das funktioniert dank eines Netztwerks aus spezialisierten Zellen, den sogenannten Spiegelneuronen......." 

Aus:  BROWN / FENSKE – So denken Gewinner -Warum Erfolg wenig mit IQ zu tun hat und andere Ergebnisse der Gehirnforschung – Goldmann 2011 – S. 194 / 195

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Unternehmerische Haltung

"Unternehmer sein und bleibende Werte schaffen, ist eine Haltung, die in der Person des Gründers schon existiert, bevor ein Unternehmen gegründet wird.....Der Unternehmer ist die existenzielle Quelle für das Unternehmen. Doch je mehr auch die Menschen, die für ein Unternehmen tätig sind, diese Haltung mit-leben, desto lebendiger, gesünder und nachhaltiger wird dieses Unternehmen sein. Unser Umgang mit Geld und Gehaltssystemen kann diese Haltung fördern oder zerstören, aber nie herstellen......Trotz der Bedeutung und Verantwortung, die mit der Rolle des Unternehmers einhergehen, braucht ein Unternehmen für dauerhaften Erfolg weitere Kompetenzen......"  

Monika Müller  / in: Finanzcoaching für Unternehmer / Springer-Verlag 2013/ Seite 3

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Förderung des Unternehmenserfolgs......

.......und Entfaltung der Mitarbeiter durch neue Unternehmens- und Führungskulturen:

B. Streicher und D. Frey:  "In unserem Beitrag argumentieren wir, dass Unternehmen, die Motivation, Intelligenz und Kreativität ihrer Mitarbeiter optimal nutzen müssen, wenn sie langfristig erfolgreich sein wollen.

Mitarbeiter engagieren sich insbesondere dann für Unternehmensinteressen, wenn ihre Arbeit auch zur Erreichung von Eigeninteressen wie Freude an der Tätigkeit, Selbstentfaltung, Sinnerfüllung und Eigenverantwortung dient.

Unternehmenserfolg und Mitarbeiterentfaltung schließen sich nicht aus, sondern hängen eng zusammen." 

Quelle:  B. Streicher und D. Frey - Förderung des Unternehmenserfolgs und Entfaltung der Mitarbeiter durch neue Unternehmens- und Führungskulturen - In: BADURA et al: Fehlzeitenreport 2009

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