Dienstag, 29. Oktober 2013
Gesundheit / Gesundheitsmanagement: Das ist Unternehmenskultur
Gesundheit / Gesundheitsmanagement: Das ist Unternehmenskultur: "......Unternehmenskultur ist also eigentlich eher wie ein Ökosystem, ein hoch raffinierter, interdependenter Kosmos sich entwickelnder...
Freitag, 25. Oktober 2013
GESUNDHEITSMANAGEMENT: Fehlzeiten verursachen Kosten
GESUNDHEITSMANAGEMENT: Fehlzeiten verursachen Kosten: Wenn man die Fehlzeiten als Kostenfaktor betrachtet sind die Kosten zunächst zu unterscheiden in: - Direkte Kosten - Indirekte Kosten ...
Donnerstag, 17. Oktober 2013
Überduchschnittliche Leistungen
"Kennen
Sie das Bestniveau nicht, ist es ihre erste Hausaufgabe zu
recherchieren, wo derzeit in ihrem Bereich die Latte liegt, die es zu
überwinden gilt, wenn Sie an die Spitze wollen......Machen Sie sich mit überduchschnittlichen Leistungen anderer vertraut, beobachten Sie die Besten, um von Ihnen zu lernen...."
(Jochem Kießling-Sonntag)
(Jochem Kießling-Sonntag)
BGM-AKTIV Gesundheitsmanagement: Arbeitsunfälle und Arbeitsunfähigkeitstage
BGM-AKTIV Gesundheitsmanagement: Arbeitsunfälle und Arbeitsunfähigkeitstage: "Arbeitsunfälle Im Jahr 2010 waren 4,5% der Arbeitsunfähigkeitsfälle auf Arbeitsunfälle zurückzuführen. Diese waren für 6,1% der A...
Mittwoch, 16. Oktober 2013
Das bewegte Büro: So entstehen Rückenbeschwerden im Büro
Das bewegte Büro: So entstehen Rückenbeschwerden im Büro: Jeder Muskel hat eine Funktion - z.B. soll er das Gelenk bewegen.Das tut er auch, in dem er sich zusammenzieht und so auf das Gelenk einwir...
Montag, 14. Oktober 2013
Wirtschaftstheorie
Milton Friedman:
„Wirtschaftstheorie in einem einzigen Satz zusammengefasst: Man kann nicht essen, ohne zu bezahlen.“
Donnerstag, 10. Oktober 2013
BGM-AKTIV Gesundheitsmanagement: Work-Life Balance in Unternehmen
BGM-AKTIV Gesundheitsmanagement: Work-Life Balance in Unternehmen: Idealerweise wird die Betriebliche Gesundheitsförderung zu einem Teil Ihrer Unternehmenskultur. Dies gelingt zum Besipiel mit der Impleme...
Donnerstag, 3. Oktober 2013
Agile Entwicklung
"Agile Entwicklung verzichtet auf die methodische Strenge der klassischen Phasenabläufe und strebt einen iterativen Teamdialog mit dem Kunden an, der mithilft, das Projekt zu seiner Zufriedenheit zu beeinflussen. Immer wieder werden Änderungen diskutiert, immer wieder wird mit ihm diskutiert......
- Agilität ist die Abkehr vom linkshirndominierten Denken des "richtigen" Menschen, es will nicht mehr so viel Wert auf Prozesse, Dokumentationen, Pläne, Lastenhefte und Pflichtenhefte legen.
- Agilität geht offen mit Veränderungen und Ungewissheiten um.
- Agilität steht für ein Denkkonstrukt, wie es eher einem "natürlichen" Menschen entspricht, der aber eine Affinität zum "wahren" Menschen hat....
Die neuen Ansätze stellen eine Abkehr von den klassischen Großprojektansätzen dar, die zunehmend als zu schwerfällig, monolithisch, kolossal und vor allem bürokratisch empfunden werden..... "
Quelle: Gunter Dueck - Das Neue und seine Feinde - campus-Verlag 2013 (S. 205/206)
Jörg
Linder / Master of Arts in Gesundheitsmanagement und Prävention /
Dipl.-Sozialarbeiter / Sozialtherapeut / Personal Fitness Trainer
JÖRG LINDER AKTIV-TRAINING
Mauerbergstraße 110
76534 Baden-Baden
Tel.: 07223 / 8004699
Mobil: 0177 / 4977232
Mail: info@aktiv-training.de
Fax: 07223 / 8005271
Twitter zum Gesundheitsmanagement: https://twitter.com/joerglinder
Gesundheitsmanagement: www.gesundheitsmanager-24.de
Mittwoch, 2. Oktober 2013
Konzentration
Konzentration ist die Fähigkeit, die richtigen Dinge zur richtigen Zeit wahrzunehmen.
(Aus: Kai Engbert et al - Mentales Training im Leistungssport - Stuttgart 2011)
(Aus: Kai Engbert et al - Mentales Training im Leistungssport - Stuttgart 2011)
Abonnieren
Posts (Atom)